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Résumé
La concentration étatique en Haïti, héritée d’une histoire postcoloniale rigide, perpétue les inégalités régionales et marginalise les départements de provinces. Dans cette optique, cet article propose une déconcentration ministérielle innovante : maintenir les ministères régaliens dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince tout en redistribuant les autres ministères en fonction des potentialités socioéconomiques des neuf autres départements. Ainsi, le ministère de la Culture dans le Nord, le ministère de l’Agriculture dans l’Artibonite ou encore le ministère du Tourisme dans le Sud-Est deviennent des pôles fonctionnels de développement. Par conséquent, ce modèle vise à rapprocher l’État haïtien des citoyens, stimuler les économies locales et désengorger la capitale du pays, Port-au-Prince. Delà, l’approche repose sur l’adaptation administrative aux réalités départementales, la réduction des migrations internes et la valorisation des ressources locales. En ce faisant, elle nécessite cependant des réformes institutionnelles, une coordination intergouvernementale accrue et un renforcement des capacités locales. En logeant un ministère au moins dans chacun des départements du pays, cette stratégie offre une réponse structurelle aux crises de gouvernance et constitue une voie vers un développement équitable, inclusif et durable.
Mots-clés : Déconcentration, développement territorial, gouvernance, Haïti, politique publique.
Abstract
State concentration in Haiti, inherited from a rigid postcolonial history, perpetuates regional inequalities and marginalizes provincial departments. With this in mind, this article proposes an innovative ministerial deconcentration: maintaining the sovereign ministries in the metropolitan area of Port-au-Prince while redistributing the other ministries according to the socioeconomic potential of the nine other departments. Thus, the Ministry of Culture in the North, the Ministry of Agriculture in the Artibonite, and the Ministry of Tourism in the Southeast become functional hubs of development. Consequently, this model aims to bring the Haitian state closer to citizens, stimulate local economies, and relieve congestion in the country’s capital, Port-au-Prince. Beyond this, the approach is based on administrative adaptation to departmental realities, reducing internal migration, and promoting local resources. In doing so, however, it requires institutional reforms, increased intergovernmental coordination, and local capacity building. By accommodating at least one ministry in each of the country’s departments, this strategy offers a structural response to governance crises and constitutes a path toward equitable, inclusive, and sustainable development.
Keywords: Deconcentration, territorial development, governance, Haiti, public policy.
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Cite [APA, quote] :
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